忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
當然出門去玩的前置作業是必不可少的,尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的
像我這次住的飯店是東京大飯店 - 東京
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商品訊息功能: 預訂酒館
商品訊息描述:
主要設施
- 156 間客房
- 供應早餐
- 咖啡廳
- 自助停車
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 會議空間
- 行李寄存
- 行李服務員
闔家歡樂
- 獨立浴室
- 吹風機
- 遮光布/窗簾
- 電梯
- 數位電視服務
- LCD 液晶電視
鄰近景點
- 位於芝
- 東京鐵塔 (1.2 公里)
- 森美術館 (2.4 公里)
- 築地魚市場 (2.5 公里)
- 東京中城 (2.8 公里)
- 歌舞伎座 (2.8 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
鉅亨台北資料中心
日本央行於 2017 年 1 月底結束為期 2 天的利率會議,決議維持利率於負 0.1%、保持日本 10 年期公債殖利率趨近於零、購債規模維持不變。該行另調高該國經濟成長率預測;2018 年從 1.3% 上調至 1.5%,2019 年則從 0.9% 上調至 1.1%。
長駐在東京的 Nicholas Weindling 為此基金的首席經理人,他在 2006 年加入摩根,並於 2007 年 12 月 1 日出任此基金之經理人,並有 Shoichi Mizusawa、Miyako Urabe 二位協管經理人輔助;而 Mizusawa、Urabe 分別在 1997 年、2013 年加入摩根。此外,首席經理人 Weindling 另有 10 位平均年資為 16 年的投資組合經理人從旁輔助。
★投資策略方面:
此基金經理人運用由下而上的方式尋找優質且具成長性的個股。在被納入投資範疇且積極追蹤研究的 350 檔日本個股中,有 250 檔為各產業的大型股與中型股,並將它們視為產業趨勢的指標之一;其餘的 100 檔則為小型股,並可能為目前的持股,或為潛在的投資標的。這 350 檔個股會依據其成長性、財務體質、管理團隊素質、價值水平與流動性等要素,將它們從 1 分 (表現出色) 到 5 分 (表現不佳) 之間給分。
此基金以最佳觀點 (best ideas) 為其投資方針,故會優先選擇被評為 1 分與 2 分的個股,而被評為 3 分或 4 分的個股則為達風險管理之目的,可能被納入投資組合中。另外,Weindling 認為市值規模位居尾端的個股中,常存有具成長性且優質的標的;因此,相較於其基準指數-東京第一市場淨回報指數,此基金持有較高比重的小型股。
★投資組合方面:
截至 2016 年 12 月 31 日止,除了 "其他" 產業的配置比重達 21.9% 之外,電器產品產業配置比重為 16.5%,位居第三的銀行產業佔 13.8%。截至 2016 年 11 月 30 日止,此基金前五大投資標的中,有三檔為銀行保險類股,分別為 Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.、Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.、Tokio Marine Holdings, Inc.,其配置比重先後為 5.5%、4.5%、3.7%。而首席經理人 Weindling 會選擇基準指數未囊括的標的,如:Asahi Intecc,即看好其專業製造心臟微創手術廣為使用的導線,與其潛在的海外市場。而日常消費產業,Weindling 偏好嬰兒商品製造商貝親 (Pigeon Corp.) 的品牌優勢與其拓展海外市場至中國的可能性。此外,在他評估併購活動可望加速的前提下,他認為專注於中小企業併購交易經紀商 Nihon M&A Center 具投資價值。
★基金績效及風險方面:
僅管 Weindling 從 2007 年 12 月接手管理此基金,然其表現分別在 2013 年、2015 年的績效表住宿優惠現位居第一個四分位,2014 年則位居第二個四分位。此外,此基金在 2013 年 1 月-2016 年 2 月之間的年化表現優於其基準指數;惟在 2007 年 12 月-2012 年 12 月之間,此基金年化表現不如其基準指數。在風險方面,截至 2017 年 1 月 31 日止,此基金近三年的標準差為 18.06%,高於其基準指數的 16.47%,反映此基金波動度大於其基準指數。
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工商時報度假聖地旅館非住不可【黃台中】
歌仔戲皇帝楊麗花睽違螢幕多年,日前召開記者會宣布復出製作電視歌仔戲「忠孝節義」在台視播出;讓逐漸消失的歌仔戲傳統文化重拾往日風采,日本大金空調(DAIKIN)台灣總代理和泰大金以贊助商名義,熱情支持推動傳統歌仔戲薪火相傳,讓台灣本土藝術再現風華。
和泰大金董事長蘇一仲指出,文化流傳有歷史的背景,更有傳承意義,歌仔戲和布袋戲是國人耳熟能詳、高度喜愛的本土文化藝術,近年來受到網路數位科技的影響,年輕族群對這項傳統文化產生疏離感。
「傳統文化也需要創新和傳承!」蘇一仲認為,任何一成不變的事或物都會被時代的潮流替換或淘汰,國人愈重視文化的深度就會活出信心、更有自信,歌仔戲天后楊麗花復出掛帥製作「忠孝節義」,也舉辦「我是楊麗花」選秀,「傳承」、「創新」的精神符合和泰大金的企業文化,因此率先響應以回饋的理念給予贊助,也呼籲國人重視自有的傳統文化,持續推廣、傳承。
「要最好,你非變不可。」蘇一仲勉勵工作團隊,也將這理念作為個人行事準則。從空調看人生,蘇一仲認為,空調的運作規則,有如看到人生點滴:有冷有熱、有好有壞,不斷循環,透過文化藝術的洗滌,調和身心,就像變頻空調一樣,隨著環境變化,輕鬆調節出適合的溫度,就像他的著作「人生總有酸甜苦辣」,隨時讓人生充滿酸甜苦辣的驚喜。
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